2022年，在疫情反復和經濟下行的大環境下，廣安金祥小貸公司立足實際，理清思路，在防風險方面，堅持以“樹立風險意識、精準風險點、制定能落地的控制措施、強化貸后管理”為工作方針，從以下三方面完善風險管理體系。
一是優化內控制度。全面梳理審查審批、貸后監測、風險預警等內控制度，及時將業務實際發生、客戶體驗、監管部門等要求轉化為公司內部規章制度。今年以來公司修訂了相關內控制度8項，新增制度2項，為業務的發展及時調整制度，保證各項工作的推進有法可依，有章可循。
二是從源頭上防控風險。通過總結存量業務風險點、參加省小貸協會組織的風險管理培訓等措施，增強客戶經理風險防控專業知識。確保能在貸前盡調中精準識別風險點，抓住借款人行業特性、合規經營、擔保措施等，精準判斷還款能力，撰寫出客觀真實的調查報告，為貸款審批決策提供有力依據。
三是扎實做好貸后管理。嚴格按貸后管理要求將“強監測、早預警、快處置”的要求落到實處。精準對焦，針對出現的風險業務，進行專項檢查，提高對借款人生產經營等發展趨勢的預判能力，綜合評估風險情況，制定有效的應對方案。
“砥礪深耕，履踐致遠”。截至目前公司今年投放貸款約4.86億元，同比增長39.71%，通過債務重組、現金清收等方式收回不良貸款約5000萬元。2023年，公司將繼續秉承“防新增、慎投放”的方針，牢固樹立風險防控意識，奮力實現高質量發展，為金財集團和廣安的經濟發展做出更大的貢獻。（金祥小貸公司 陳麗麗）
